經(jīng)營孕嬰用品加盟店的目的就是為了獲利，但是不同的店在營業(yè)額相同的情況下，所獲的利潤會有很大的不同呢？其實，這就是成本控制的問題，作為店家，要學(xué)會如何控制成本，這樣才能獲得更大的利潤。

首先，作為日理萬機(jī)的店主來說，一定要知道利潤這個公式。營業(yè)額—成本=利潤。除去一切的成本，我們剩下的就是利潤，在這里成本包括進(jìn)貨的成本和店門面裝修及維護(hù)的成本還有水電之類的開銷。

第二，找出影響店面成本的所有因素，比如進(jìn)貨渠道，路程遠(yuǎn)近，品牌大小，店面維修等等一系列的可變因素，并把這些要素羅列下來。然后考慮哪些因素是可以并且容易改變的，就拿進(jìn)貨渠道來說吧，我們可以采取網(wǎng)上進(jìn)貨省去我們的郵費和時間，不過要選擇信譽(yù)度高的網(wǎng)站和店家來進(jìn)貨，另外，最簡單的方法就是從總部進(jìn)貨，這樣會更加的有保障，不僅進(jìn)貨齊全而且質(zhì)量有保障。

第三、建立良好的保管系統(tǒng)。在這里，孕嬰童招商網(wǎng)小編提醒大家一定要堅持先進(jìn)先出的原則。要注意倉庫的安全措施，對于母嬰用品應(yīng)該防潮、防蟲、防火。及時做好一切的清單記錄，每一種產(chǎn)品的存貨都要詳細(xì)做一個記錄。

第四、同行可以作為自己的師父。不要敵視做的比你好的孕嬰加盟店，你要去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念，取長補(bǔ)短來提高自己的店鋪營業(yè)額。對于加盟店和連鎖店來說是很容易就學(xué)到知識的，他們可以從總部處咨詢其他店的營業(yè)情況，而總部也會指出自己店面還有哪些的不足之處，可以及時的改進(jìn)。

最后，孕嬰用品加盟店要懂得貨比三家。意思也就是你要多動腦多思考，平時不要怕苦多去幾家孕嬰用品店觀察一下別人的營業(yè)情況，要觀察他們的產(chǎn)品哪一種賣的最好，價格又是多少，如果同種品牌他們賣的比別家低要考慮他們是否有低價進(jìn)貨渠道，或者是為了吸引顧客而使的“障眼法”。如果遇到賣價比進(jìn)價還低的促銷手段時，店家可以考慮把他們的貨物購買進(jìn)來，省去尋找貨源的麻煩。的控制成本是盈利的法寶之一，各位店家可要認(rèn)真學(xué)習(xí)了。