國際品牌以及資本的進入，更為這個充滿種種不穩(wěn)定性的小行業(yè)帶來了很多機遇和風險，也將會從某種程度上加速行業(yè)重組的進程和重組的力度。

自2009年以來，我國進入了第四次生育高峰期，孕媽媽的數量呈明顯的上升趨勢，這就給國內的孕婦裝行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�同時也吸引了眾多的國際品牌，而這些國際品牌一般都是以以下三種方式進入中國市場的。

種，尋找合作伙伴：尋找中國的潛力股的合作，對一些外資品牌來說，應該是快速的并且最穩(wěn)妥的進入方式。而國內強勢品牌+國際強勢品牌的強強合作，無疑會使現(xiàn)有的競爭格局中增加更強勢的力量，從而推動行業(yè)的重組，并激活一些有潛質的品牌。

第二種，國內代理：一些國際品牌在走這條路。目前來說，這方面沒有特別強勢的品牌。但通過國內代理的方式，進入中國無疑是最直接的一條路。如果能有品牌方的品牌推廣和渠道運營支持，同樣將會產生很大的沖擊力。

第三種，給OEM廠家品牌授權：也有品牌選擇這種方式。其對國內市場沖擊力的大小和成功的因素，除了原有品牌的品牌力外，同樣取決于被授權方品牌、市場和渠道運作能力。

對于先如今的孕婦裝市場，無限的發(fā)展空間正等著經營者的投資，眾多國際品牌的進入為國內的孕婦裝市場起到了很好的推動作用。