目前，開母嬰店基本上渡過了創(chuàng)業(yè)的初始期，走向了快步發(fā)展期，剛開業(yè)時(shí)由于對(duì)品牌知識(shí)、進(jìn)貨渠道、市場(chǎng)需求了解不多，不知道哪種產(chǎn)品好銷售，不知道哪種品牌品質(zhì)好，這時(shí)批發(fā)商占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，批發(fā)商代理的品牌多，可以調(diào)換貨，店主可以依賴批發(fā)商的專業(yè)知識(shí)為自己減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

開母嬰店利潤高嗎？開母嬰店利潤多少？批發(fā)商在店的創(chuàng)業(yè)初始時(shí)期發(fā)展功不可末。批發(fā)商拿貨的弊病就是利潤薄。批發(fā)商品種多，更多的工作是批發(fā)，不是市場(chǎng)指導(dǎo)，廠家的銷售政策，銷售指導(dǎo)不能到及時(shí)傳達(dá)到母嬰店，直接影響就是店員不會(huì)促銷，產(chǎn)品知識(shí)少，不專業(yè)，也嚴(yán)重影響到店銷售量，店的發(fā)展。

現(xiàn)在開母嬰店已經(jīng)渡過的初始時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)營已經(jīng)成熟，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求基本上把握清楚。要快速發(fā)展要解決的最重要的問題就是如何提高利潤空間，讓店更賺錢。

開母嬰店和所有的行業(yè)一樣最重要的二個(gè)環(huán)節(jié)就是上游的供貨商和下游的消費(fèi)者，處理好上游供貨商的關(guān)系在快速發(fā)展期特別重要。

現(xiàn)在益特元的許多縣市代理商都是母嬰店，有的店小就幾家聯(lián)合起來拿代理，在廠家直接進(jìn)貨，可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，售后服務(wù)，更重要的可以輕松的利用廠家的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，利用廠家的人脈，成為集團(tuán)軍作戰(zhàn)，變個(gè)人單打獨(dú)斗成為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，母嬰店店小，經(jīng)營的品種多，對(duì)單一品種了解不深不透，人員流動(dòng)性大，人員也不是十分專業(yè)，必須依靠廠家的培訓(xùn)，廠家的指導(dǎo)，廠家的售后服務(wù)。

開母嬰店直接與廠家聯(lián)系，縮短了廠商的距離，廠家的政策信息直達(dá)店，出現(xiàn)問題廠家第一時(shí)間處理。讓店家有更多時(shí)間去研究消費(fèi)者，把消費(fèi)者的工作放在第一位，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短了。

更重要地是，開母嬰店在廠家直接拿貨，利潤空間更大，利潤輕松翻倍，省錢就是賺錢，作生意要精打細(xì)算，一天如果少賺一百元，一年就是幾萬元利潤沒有了。